安徽印发数智供应链行动方案，行业转型进入加速期

该方案设定了清晰的目标：到2028年，培育50家左右省级数智供应链领军企业、2-3家国家级领军企业，打造15个以上省级数智供应链平台。这意味着，供应链服务行业的数智化转型，终于从"少数企业的主动探索"变成了"整个行业的集体行动"。

政策风向：从顶层设计到系统推进

《行动方案》围绕"1188"现代化产业体系，给出了数字化筑基、智能化渗透、数智化重构、生态化协同四步走的清晰路径。说白了，供应链的数智化不再只是"上系统""用软件"就完事，而是要用数据把业务流程重新捋一遍，让AI从“打辅助”变成真正能扛活的核心驱动。

方案将任务拆解为数智化改造提升、供应链平台建设、企业引育、技术升级、安全韧性提升、开放合作深化、金融支持、人才培育八大行动，覆盖了制造业、农业、批发零售、物流等全行业。这种系统性布局，跟以前各地零散出台鼓励政策不同，这次不是单点扶持，而是从顶层设计、平台建设、企业引育到人才培育，把整条链路一次性打通了。

大势所趋：数字经济已成核心引擎

安徽这份政策的出台并非孤例。就在方案发布前后，2026年（第十八届）物流与供应链数字化发展大会在合肥召开。中国物流与采购联合会副会长杨国栋在会上指出，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重已攀升至10.5%以上，核心产业规模超过14.7万亿元，数字经济正在成为拉动整个经济循环的核心引擎。

大会还点出了两个很明显的变化：

• 其一，智能装备不再"单打独斗"了。无人驾驶重卡在干线物流已经常态化跑起来了，无人机末端配送进入规模化试点，仓储机器人集群的柔性化作业也越来越成熟——硬件的智能化，肉眼可见地上了一个台阶。

• 其二，AI从"锦上添花"变成了"不可或缺"。超过98%的受访跨境电商卖家已经在用AI工具干活，大家的关注点也从"买什么工具"转向"怎么把AI能力长在自己身上"。在供应链领域，Agentic AI（代理型人工智能）正在把人机协作推向"数字员工"时代，"人+AI数字员工"的双引擎模式，正在重塑生产力的构成方式。

模式重构：告别"价差获利"时代

政策和技术两股力量一叠加，供应链服务行业赚钱的逻辑正在被重写。行业报告说得很直白：供应链的商业模式正从"简单倒买倒卖"往"服务+金融+平台"的方向走，光靠信息不对称赚差价的老路子，快走到头了。

这一点在供应链金融上最明显。早些年，平台干的活儿就是"牵线搭桥"，帮银行和企业消除信息差；现在呢，头部平台已经进化成了"资源整合的操作系统"——把场景数据拢过来，把风控模型输出去，让产业方、金融机构、监管部门在一个平台上高效协同。供应链金融正在从靠核心企业信用撑场面的"1.0时代"，迈入靠数据信用说话的"2.0时代"。

写在最后

《行动方案》定下了一个硬指标：到2028年，全社会物流总费用与GDP比率较2025年再降0.5个百分点以上。别小看这0.5个百分点，它背后是整个社会流通效率被真正拉高，也意味着数智供应链正在从"锦上添花"变成"基础设施"。

未来，从"数字化"到"数智化"的跨越，已经不是"要不要做"的问题，而是"谁先做到"的问题。对行业里的每一家企业来说，时间不等人，越早动手，主动权就越大，就越有可能在下一轮洗牌中站稳脚跟。